구글의 새로운 사회 이니셔티브에 대한 의견에 방해가되는 것 같습니다. 전체 합의 구글이 그들이 이전 노력에 볼을 떨어뜨린 가지고있는 피해에 좋은 일을 가지고있다는 사실이다. 빠르게 사람의 전망을 시리즈를 통해 이동하는 방법을 만들어도 좋은 작동합니다. 그리고 우리 모두가 바람을 쏠 수 밖에 캠프 파이어 주위에 모여 초기 일 리콜 훌륭한 영상 도구입니다.
초기 스레드들은주기에이 시점에서 각각의 새로운 시작 서비스에 대해되었습니다 것처럼, 예측할 자기 참조입니다. 실시간 통신 버스 Friendfeed에 대한 개방을 제공하기 전까지 트위터, 나는 달 동안 아마 감사하게 되겠죠. 아직도 무엇이 효과적으로 나에게 한 서비스로 푸시 통지 버스에있는 다른 IOS 애플 리케이션을 조인 포스퀘어와 그 단계 인치 페이스 북은 대부분 이메일 알림 서비스
구글 공개를 추적하면 트위터와 놀라울 정도로 쉽게되었습니다. 나는 동아리 코멘트 스트림에 정보의 일부 숨겨진 우물이있다 생각을하고 있지만, 대부분의 경우에 대한 값은 게시하거나 공유 수준에 남아 있습니다. Techmeme은 휴일 주말의 토요일 밤으로 펀치를 흡수. 이러한 초기 데이터를 바탕으로 몇 가지 결론 :
- 하기에이 성공할 수 있지만 바로 이번 주 페이 스북 (Facebook) + 스카이 프로 복제됩니다. 이것은 광고 및 gamification 소비자 서비스에 대한 수익 지원을 제공과 함께 가까운 0으로 가격을 운전합니다.
- Google은 총알을 물고 IOS까지 개방해야합니다. 서비스가 첫 번째 파도 넘어 확장까지 AppStore를 비난하는 것은에만 작동하며 그 후 HTML 5 버전은 모두를 위해 충분하지만, 알림을 밀어해야합니다. 두 달 IOS 5 운송, 안드로이드 마케팅 게임을 시간이와 함께.
- Google은 아이러니하게도 그들이 오피스의 붕괴를 시도하고 기교로 MS가 숙고하는 거대한 베타 테스트중인의 위치에 자신을 넣어했습니다. 대부분 구글 팁 - Gmail을 toeing 주변과 사회 통합의 실패에서 gleaned 수 있지만, Microsoft는 듣지 않습니다.
- 트위터는 구문의 사용 외에 동아리에 병렬 구현이없는 @ 언급 구름의 컨트롤을 유지합니다. 레이 왕 물어 때문에, 벤 다이어그램 도구는 어디에 있죠?
- 이 위에 구축 개발자 인센티브는 어디에 있습니까? API 전략의 너무도 분명한 아직있다면 안드로이드는 물론,하지만 왜 그들이 기다리는 대신 지금이 배는나요?
- 분명히 구글이 어떤 경쟁력을 이유를 볼 수 있기 때문에 마지막 질문에 대한 답변을하거나 다른 방법, 그 로드맵에 약점을 넣어. iTunes를 검색에 대한 응답, 애플 TV / AirPlay, 턴테이블, iPad, 노 플래시 추진력,하기에에 FaceTime 등 한편 교차 모바일 화상 채팅은 AppStore에 표시되지 않습니다.
- 그것이 사람들이 사회에서 점프 볼을 모든 종류의 보아도있는 하나의 큰 이유 때 왜 tablet 시장의 사자의 점유율을 잘라? 래리 페이지 (Larry Page)는 온통 동아리 외있다면 누가 ChromeOS 가게를 지키고있어? 보너스의 25 %가 사회에 묶여있다면, 어떻게 다른 75 % 내려 휴식합니까?
- 아마 25% 안드로이드, 25 % 검색 15 % 애플 리케이션 및 10 %의 크롬. 아마 지속 가능한 사회 파도를 타고 있지만, 파괴 에너지가 어디에 흐르는 동안? Gmail은 재능과 자원을 밖 검색 수영장에서 나온임을 잊지 말라. 곧 우리는이 노력의 기회 비용을 계산할 수 있습니다.
- 페이스 북과 트위터가 떠나 이메일을 상관하지 않겠지만 MS와 구글은 것입니다. 이 팀원을 가지고 좋은하지 않습니다.
- 제가 트위터 목록을 사용하지 마십시오. 나도 친구 목록에 세그먼트 페이스 북을하지 않았습니다. 그러나 덜 나는 세그먼트 동아리에 microcast시겠습니까. 당신은 확실히 여기에 테크 크 런치의 의견을 볼 수있는만큼 사람들이 하나의 스트림에 용납 어떤의 경계 테스트를 즐길 수 있습니다. 뭔가가 아니라 140 문자와 공공 스트림에도 불구하고 그러나 무엇 때문에 K의 트위터에 채택을 몰고
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