편집자 참고 사항 :이 게스트 게시물이 데이브 체이스의 CEO에 의해 쓰여진 Avado.com ,되었다 건강 기술 기업 테크 크 런치는 결선 진출자를 중단 . 이전에 그는 액센추어의 의료 연습을위한 경영 컨설턴트 및 Microsoft의 건강 사업의 설립자했다. 당신은 트위터에 그를 따를 수 @ chasedave .
건강의 hyperinflation 신경이 건강에 엄청난 혼란의 결과로 변상 도착하는 방법의 변화를 몰고있다. 예를 들어, 제약 회사가 성공 여부 그들이 얼마나 파는지 약물에 있지만, 그들의 시장 제품은 결과를 향상 얼마나 잘에 따라 실패하게됩니다.
건강의 R & D, 세계에서 가장 큰 스펜더스으로 제약 회사가 운영 방식에 큰 변화는 제약은 시장 변화에 적응시키는 동안 건강 기술에 지대한 영향을 미칠 것입니다. 그것은 건강에 서슴치을하려고 할 때 지금까지 stymied되었습니다 시동 기업을위한 기회를 만드는 것이라고합니다.
과거에는, 나는 자주 하이테크 신생 기업이 죽는로 가서 어디에 건강 관리가 말했다. 위험 혐오의 건강에 계정 컨트롤을 exerting 입지를 굳힌 기존의 업체에 이르기까지 요소의 조합 IT는 의료 제공자에 대한 경쟁 우위의 원천으로 간주되지 않는 한 발전을 위해 새로운 기업을 유망 것이 어려워졌습니다. 이 세 부분으로 시리즈에서, 건강 기술 신생 기업에 대한 기회를 변형 가장 중요한 역학을 배치합니다.
부분 난 어떻게 "제약 3.0"HealthTech 투자하는 전통적인 생명 과학의 변화를 운전합니다 강조 표시됩니다. 부 II, 난 의료 공급자가 더 나은 결과를 차별하고 생산 HealthTech을 사용하는 방법 개요 것입니다. 나는 신문 업계는 중반 90 년대부터 만들어진 실수를 반복하는 경로에있는 얼마나 많은 의료 기관 세우고 시리즈를 마무리합니다. 현직 의료 공급자에 대한 맞춤법 위험 모두 그들이 신문 회사의 실수를 반복 등 제가 이전에 대한 부분에서 설명한 것과 같은 거대한 새로운 기회를 만들 수있다면 뛰어난 평행있다 아무도 들었 못한 실리콘 밸리에서 가장 중요한기구 및 대한 끊으가 외과 .
제약 3.0 HealthTech의 투자로 생명 과학에서 Shift를 윌 드라이브
E & Y는 현재 상태를 대략적으로 파마의 역사에서 포괄적인 모양을 제공하는 제약 산업에 대한 업계의 보고서를 제작했습니다. E & Y는 혁신 그들이 부르는에 대한 비전을 밖으로 대략적으로 고위 경영진의 점수 인터뷰 "제약 3.0."
다음은 "Progressions - 빌딩 제약 3.0"자격이 그들의 거의 100 페이지 보고서에서 발췌한 것입니다 (전체 보고서 읽기 는 여기에 ) :
Progressions 보고서는 오늘날의 제약 2.0 비즈니스 모델에 제약 1.0으로 연구에 정의된 업계의 오랜 수직 통합 블록 버스터 중심의 모델에서 급속한 전환을 설명합니다. 이 사업 모델에서, 기업은보다 독립적이고 융통성있는 R & D 단위를 확립하기 위해, 제품 및 기능을 자신의 포트폴리오를 확대,보다 타겟이 명확한 치료법을 추구에서, 생산성 및 재무 실적을 개선할 수있는 변경 사항을 채택
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