지난 주에 우리의 소식을 위반 인상적인 -하지만 -하지 - jawdropping 200,000,000달러 Cloud.com의 취득 시트릭스에 의해 및 Redpoint 벤처가 문제가있는 것으로 반환의 별의 년. Zynga, 페이 스북, 링크드인, 트위터, 0r Groupon : 고유의 기업들이 큰 다섯 하나가 아니라는 사실에도 불구하고 좋은 해가 문제가있는 것으로되도록 무엇 Redpoint의 기록을합니다. 지옥, IPO 너무 소음이 만든 이후의가 크게 여섯 만들어 판도라에 던져 보자.
벤처 세계가 있고 가질수없는 기업 사이에 더 편광 적이있다. Accel가 페이스 북을 주로 덕분에, 업계에서 본적없는 최고의 수익을해야합니다 펀드에 앉아 이런 얘기가 있어요. 한편, 그레 이락 한에 앉아 있어야합니다의 - 아니라면 - 링크드인 초기 말뚝 사이의 역사에서 최고의 펀드, 페이스 북과 판도라에서 멋지게 가격 말뚝과 Groupon에 늦게 무대 투자. 물론 벤처 기업에 한 개인은 레이드 호프만보다 2011를 즐길 수있는 더 나은 위치에있을 수 없다 : 그는 설립자이자 최대 주주 링크드 인에 Zynga에 처음으로 돈을 그레 이락의 파트너, 그리고 페이스 북의 천사 투자자.
한편, 사업의 외출있는이 분열의 반대편에 벤처 기업의 수십 있습니다. 아이가 그의 이웃이 마당에 풋볼 시계 동안 바이올린을 연습 붙어 마찬가지로 우리는 끊임없이 그것이 거품이 아닌지 여부를 토론으로,이 기업에서만 볼 수있다. 그것은 확실히 그들에게 1999 기분하지 않습니다. 1999 년 자신에게 벤처 투자를 호출하기 위해 그럴듯한 이유가있는 사람은 돈을 모으는 수 시간이었다. 이러한 기업과 많이있다 다른 한푼도 마련 어려움을 겪고 그들 -입니다.
제 생각엔 그 중 수십가 있지만 더있을 수 있습니다. 죽어 벤처 기업은 도보로 죽은 사람처럼됩니다. 그들은 여전히 활성화된 포트폴리오 기업의 말뚝 주변에 엄청난 그들이 아직 게임에 그들을 다시 넣을 수있는 복권을 쥐고있어 기대 년 수 있습니다. 그렇지 않다면, 그냥 천천히 바람.
이러한 산업 분리를위한 이유의 부분은 반환의 극성입니다. 이주기의 승자가되는 소비자 웹 업체들은 사상 최대의 일부는 웹의 확산과 성숙 덕분에, 그 대부분이 출구를 찾아 그렇게 오래 기다렸다있다는 사실입니다. 그러나 다른 큰 경향은 미화 100 달러 미만인 만 기능 / 애플 리케이션 회사 플립을하고 있습니다. 이곳은 작은 중간 모자 회사가 더 이상 공개 갈 수없는 것을 문서화하고, 그 몇 가지 - 100 만 달러 수집 싱글 및 Clearwell가 - 가지고 구하기가 힘들되었습니다 Cloud.com 및 동료 Redpoint 출구와 같은 배가 됐어요.
그 모든 Redpoint가 두 극단 사이에서 뭔가가 계속있어도 2,011 그러한 희망 가입 경력도 그렇고. 회사는 그들이 큰 웹 2.0 이름에 말뚝없이 10X 이상의 반환 affording 여러 출구를 발견했습니다. 그들은 집을처럼 많이 섹시한 인터넷 기업, Qihoo 같은 국제 종료하고, 기업 비즈니스의 일부 튼튼한 두 배로 증가하고 세배를 통해 그것을 한 적이있어. Redpoint가 큰 점수로 루킹에 계산되지 않은, 회사는 합리적인 가격에 잘 투자를 권유했고 자체 행운을 파고있다.
나는 회사의 운영에 대해 조금 더 이야기 지난 주 비디오 Redpoint의 새로운 파트너 Satish Dharmaraj와 잡았다. 그는 기업으로 별의 기록 후 2 년 전에 회사에 입사하고, Cloud.com는 첫 거래를했다. 우리는 Redpoint 돈을 만드는 방법에 대해 얘기하고, 우리는 그것이 테이블의 반대편에 수 Dharmaraj이 어땠는지 얘기.
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