휴 피켄스는는 "함께 회사의 약 50 %를 제작, 약 400-500 팀 구성원 각각 페이스 북에있는이 큰 팀은 공학과 본부입니다. 모든 엔지니어가 6주 4로 가서"기록 부트 캠프 "교육을 그들이 배우는 어디에 고정 버그로 페이스 북의 시스템. 부트 캠프 후, 모든 엔지니어 및 DB를 라이브에 접근할 수있는 기술자는 페이스 북의 코드베이스의 어떤 부분을 수정할 수 있습니다 체크인시 - 엔지니어 중간 과정 사양을 수정할 수 있도록합니다 순서가 다시 작동 프로젝트, 그리고 언제든지 새로운 기능 아이디어를 주입. 그럼 인수를 기능 생각 할만한 가치가 아닌 일반적으로 일주일에 지출을 구현하고 다음 사용자의 샘플에 그것을 시험, 예, 네바다 사용자의 1 %를하여 해결 얻을 대해 여부. "모든 변화는 최소한 한 사람에 의해 검토 시스템이 다른 사람들이 보는 당신은으로 그들을 초대하지 않더라도 코드를 검토하기 쉬운"yeegay 씁니다. "이것은 유엔 얻기 위해서 의도적으로 악의적인 행동을 걸릴까요 - 타 코드를 검토한 결과, "무엇이 정도 크기의 거의 모든 직원이 매일 제품을 dogfooding는 페이스 북에 대한 공식 품질 보증 그룹하지만 없다는 것입니다 compnay에 흥미롭습니다."
소설이 읽기 더 Slashdot에에.
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