(창립자 스토리) 에릭 RIES는 린 (Lean) 신생을 말해주고 : "라인은 중지하지 마십시오 있도록 라인을 중지"

URL을 흥미로운 소식 :http://feedproxy.google.com/~r/Techcrunch/~3/jZqUkUpAoIk/:

의 일부 III에 크리스 딕슨의 창시자 사례 와 인터뷰 에릭 RIES , 린 (Lean) 시작 저자가 도요타의 "린 (Lean) 제조"생산 모델이 신생에 적용할 수있는 방법을 설명합니다.

RIES는 도요타가 생산 라인에서 사용하는 문구 중 하나 딕슨 알려줍니다 "라인 중단 결코 있도록 라인을 중지합니다."뜻은, "당신은 지속 높은 생산성을 수 있도록하려는 경우 당신은 빨리 당신이 필요로 중지해야 품질 문제와 품질 문제가 무더기로 쌓이기 때문에 그것을 제거하고 화합물은 ... 결국 당신은 중단에 전체 개발 조직을 갈아서 수 있습니다. "

그는 도요타의 흐름은 그가 그들이 매월 발표함으로써 시간을 절약 생각 팀이 예를 들어, 실제로 이렇게하지 ​​않았 다는데 "지속 전개."소프트웨어 개발 RIES에 대한 개념을 관계 부르는에서 제품 개발에 적용할 수있는 생각합니다. 각 롤아웃 후 시간이 과도한 금액이 화재와 싸우고 낭비하고 이것이 "다음 릴리스에서 좋은 일을하는 능력에서 멀리 걸립니다."RIES는 경우는 파산 접근 수정을위한 옹호.

린 시작 교장은 벤처 캐피탈에 적용할 수있는 경우에는 아래 딕슨은 RIES를 묻습니다? RIES는 투자자가 적은, 큰 제물 대 작고, 더 일관된 투자를하는 것이 유리 할 수​​ 있습니다 순찰을하지만,이 방법으로 문제를 노트 "우리가 현재 진행을하고 누구 누구에 대한 객관적인 데이터가 없다는 거지가되지 않습니다 . "

딕슨은 설립자가 지속적으로 모금 걱정 대신에 건물에 집중할 수 있도록 큰 선행 반올림들이 정신 보안 담요를 제공하는 의미에서 가치를 제공하는 지적.

분할의 차이는 RIES 생각, "우리는 사람들에게 같은 심리적 편안함을 이해하지만 여전히 함께 투자자와 기업가를 일찍 돌고 수 있도록 몇 가지 인센티브를 만드는 방법에 함께 일할 수있을 것을 줄 수있는 방법을 강구해야합니다."모든 너무 자주 RIES는 창립자는 기어를 전환하기 위해 너무 늦었을 실현하기 위해 몇 달 동안 구축 말한다.

RIES 생각 왜 알아 듣고 전체 에피소드를보고 마크 주커 버그는 비전을 정의합니다. 또한 에피소드를 볼 반드시 I 및