어떤 회사 수준에서, 이사회는 조직의 제품 전략, 채용, 기금 모금 및 많은에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 그리고 신생은 올바른 방향으로 회사를 알려 드릴 것입니다 이사회 구성원 선택에 매우 선택해야합니다. 큰 회사의 영역에서 모두 미디어 와 회사의 주주가 고용을 계속 야후의 보드, 질문을 floundering 캐롤 바츠 CEO로하고 기괴한 제품과 비즈니스 전략을 지원합니다. 그럼 당신은 설립자 마크 주커 버그는 전략이 회사는 공공 기업으로 성장하고 새로운 경로로 확장 있도록 올 스타 보드를 조립했다 페이스 북에서 봐. 최근, 페이스 북은 추가 마크 Andreessen, 짐 Breyer, 도널드 E. 그레이엄, 피터 틸과 적 자신을 합류, 그 보드에 넷플 릭스의 공동 설립자 겸 CEO 리드 헤이스팅스합니다. 헤이스팅스뿐만 아니라 웹 회사를 공영에서 자신의 경험을 추가합니다하지만, 그는 또한 페이스 북이 기회를 스트리밍 잠재적인 영화와 TV 쇼를 탐색하는 데 도움이됩니다. 페이스 북은 바위 고체 보드 거의 모든 회원이 지난 몇 십년에서 강력한 혁신을왔다가 있습니다.
우리도 거대한 HP와 본 마찬가지로 설립된 회사는 회사의 전략이 교대로 이사회 구조를 변경해야합니다. HP는 추가 새로운 CEO 레오 Apotheker이 정권을했다 빠르면 올해 다섯 가지 새로운 임원 있습니다. 물론, 빨리 감기 칠개월와 HP는 것이라고 발표했다 작업 중단 터치 패드 및 모든 웹 OS 휴대폰, 회사의 주요 이동하고 확실하게 이사회에 의해 영향을 받았습니다 하나를 둘러싼 있습니다.
보드가 주주로있는 회사의 주요 행사 중 일부에 매우 중요한 역할을한다는 사실입니다. 보드 관리 및 금융, 인수, 제품 전략도 IPO에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. 그래서 기업이 보드를 조립 도전 결정에 직면하는 인사도없이 간다. 대형 공개 기업의 경우, 이것은 항상 사건을했습니다하지만, 신생 기업에서 이사회의 역할도 변화하고 있습니다. 나는 초기 투자자의 소수 (그리고 전 기업) - 제프 클레이 비어, 키이스 Rabois, 데이브 매클루레, 그리고 폴 리 -로 시작 창립자가 보드를 따기와 관리에 대해 알고해야하는지 알아보십시오. 인터뷰
Lightbank 파트너 폴 리 기업들이 자신의 보드를 함께 넣어 방법에 대해 "매우주의 '가되어야한다는 말씀이 생각 기억될 것이다. "각 단계 당신이에 가지고 측면에서 다르다"고 설명합니다. 서로 다른 목소리가 어렵게 시작으로 민첩성을하기 때문에 "시리즈 자금에 일찍 시작으로, 작은 보드는 것이 좋습니다. 당신은 5 명의에 도착하면, 그것은 합의에 와서 더 어렵습니다. "
물론, 찾는 이사회 구성원 사이의 균형 도전이 회사뿐만 아니라 설립자 필요한 경우와 이유가 모두.가 둘 다 중요면서, 리 말합니다. 그는 또한 투자하지 않고 이사회 구성원에게 지분을주는 것은 많은 초기 단계 신생에 적합한 공식이 아니라고 강력하게 느낀다. "기업은 이사회 회원은 회사에 부여된 있고 싶어하고, 이사회 구성원들은 최고의 회사를 봉사하는 게임의 일부 피부가 필요합니다."
나중 단계의 기업에서, 그것은의 역할을 성공적으로 회사를 실행 노련한 경영진 추가하는 말이 "CEO 코치를."
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